La recesión sigue dejando su marca en el comercio argentino. Desde 2025 cerraron al menos 82 sucursales de supermercados y mayoristas en distintos puntos del país, en un proceso de achique que involucra tanto a las principales cadenas como a operadores regionales. La caída del consumo, el retroceso de las ventas y el aumento de los costos conforman un escenario cada vez más difícil para sostener las estructuras comerciales.
El relevamiento, elaborado a partir de información publicada por distintos medios, estadísticas del INDEC y estudios sectoriales, contabiliza 34 sucursales que la cadena Día cerró durante 2025 y otros 48 cierres de distintas empresas entre julio de ese año y octubre de 2026. El número expone la magnitud del repliegue de un sector que históricamente funciona como uno de los principales generadores de empleo comercial.
En el caso de Día Argentina, la red pasó de 1.041 tiendas en diciembre de 2024 a 991 en septiembre de 2026. La reducción comprende 34 bajas durante 2025 y otras 16 en los primeros nueve meses de este año. El ajuste se produce mientras la compañía busca un comprador o un socio estratégico a través del banco Santander.
La situación financiera de la filial también refleja las dificultades del negocio. Durante el primer semestre de 2026 informó un resultado negativo de 24,4 millones de euros, un 5% más de pérdidas que en igual período del año anterior. A eso se sumó un retroceso del 5,2% en sus ventas comparables durante el tercer trimestre.
Cencosud y Carrefour también achican sus redes
El repliegue alcanza a otros grandes jugadores del mercado. Cencosud cerró 18 sucursales de sus marcas Vea y Disco entre el último trimestre de 2025 y agosto de 2026, mientras que Carrefour dejó de operar seis establecimientos en Salta, Temperley y Mendoza, con locales de formatos tradicionales y Express.
También se sumó ChangoMás, que el 24 de octubre dejó de operar bajo esa marca en Presidencia Roque Sáenz Peña, Chaco, después de trece años de actividad. La operación incluyó la venta de los activos a un empresario local, quien anunció que continuará con los 42 trabajadores bajo una nueva marca.
En paralelo, otro movimiento relevante se produjo en marzo, cuando Grupo Libertad concretó la venta de doce de sus catorce hipermercados a La Anónima. La operación formó parte de una reconversión de la compañía hacia el negocio inmobiliario comercial e incluyó un centro de distribución y el traspaso de más de 1.600 empleados a la cadena compradora. Por tratarse de establecimientos que continuaron funcionando bajo otro operador, esos locales no fueron contabilizados como cierres en el relevamiento.
Toledo, entre los salarios impagos y la búsqueda de compradores
Uno de los casos más preocupantes es el de Supermercados Toledo, la tradicional cadena marplatense, que atraviesa serias dificultades financieras y laborales. La empresa abonó solamente el 70% de los salarios correspondientes a junio y el 40% de los de julio de 2026, una situación que derivó en medidas de fuerza durante cuatro días y reclamos sindicales por la regularización de los haberes.
Para conseguir fondos y sostener la actividad, la firma comenzó a desprenderse de sucursales y abrió conversaciones con dos cadenas interesadas en una posible adquisición. Las negociaciones tienen como objetivo preservar entre 1.400 y 1.800 puestos de trabajo directos en Mar del Plata, en medio de la incertidumbre sobre la continuidad de las operaciones.
El escenario también golpea al canal mayorista, que registra una retracción de la demanda y dificultades para sostener sus márgenes. Según las estadísticas del INDEC, las ventas de los autoservicios mayoristas cayeron un 3% durante el primer semestre de 2026 y registraron una baja interanual del 3,1% en junio.
Los mayoristas también sienten el impacto de la recesión
Entre los casos más delicados aparece Caromar, que solicitó la apertura de un concurso preventivo de acreedores después de cerrar sucursales en Burzaco, José C. Paz y Rosario. La presentación judicial dejó expuestas las dificultades de la compañía para afrontar sus compromisos financieros y mantener su estructura comercial frente a la caída de la demanda.
Por su parte, Diarco concretó cuatro cierres recientes en Zárate, Tres Arroyos, Jáuregui y Junín de los Andes, además de otros recortes en diferentes puntos del país. La empresa también registró desvinculaciones en Lanús Oeste, Gualeguaychú, Concordia, Sáenz Peña y Concepción, aunque no informó el número total de puestos de trabajo afectados a nivel nacional.
A su vez, Yaguar avanzó con retiros voluntarios, reducción de superficies y cierre de sucursales que dejaron de resultar rentables. La estrategia apunta a concentrar la actividad en los establecimientos con mejores resultados operativos y desprenderse de aquellos que ya no logran compensar sus costos de funcionamiento.
Un mapa comercial cada vez más golpeado
La crisis del sector se inscribe en un deterioro mucho más amplio del entramado productivo y comercial. Según datos oficiales analizados por el Centro de Economía Política Argentina (CEPA), entre noviembre de 2023 y julio de 2026 desaparecieron 32.290 empresas con trabajadores registrados en el país.
El número da cuenta de una tendencia que excede a las grandes cadenas y alcanza a comercios, pequeñas y medianas empresas y distintas actividades económicas. Detrás de cada cierre hay trabajadores que pierden sus fuentes de ingresos, familias que quedan en la incertidumbre y economías locales que pierden movimiento.
Mientras el Gobierno de Javier Milei destaca los indicadores de estabilidad macroeconómica, la actividad comercial continúa enfrentando una demanda debilitada y costos crecientes. La pérdida de poder adquisitivo de los salarios limita las compras de los hogares y profundiza las dificultades de los negocios que dependen del mercado interno.
Los al menos 82 cierres de supermercados y mayoristas constituyen otra señal de alarma sobre el impacto de la recesión. Con menos ventas, empresas que reducen sus estructuras y miles de puestos de trabajo bajo presión, el deterioro del comercio vuelve a poner en evidencia el costo social de una economía que todavía no logra recuperar el consumo.