Tras despedir a casi 120 trabajadores, una importante empresa productora de gas y petróleo convencional entró en concurso de acreedores para extender el pago de sus deudas que rondan en casi 12 millones de dólares.
Se trata de la compañía Oilstone Energía S.A, un pesado de la provincia de Neuquén, donde cuenta con 15 concesiones que abarcan 3.000 kilómetros cuadrados. En sus épocas doradas, fue el corazón petrolero de la Cuenca Neuquina, como lo es la Comarca Petrolera. Pero con la activación de Vaca Muerta, quedó eclipsada
Su ocaso se acentuó más, cuando el 20 de febrero pasado, por orden del Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial Nº11, de Buenos Aires, se ordenó la apertura del concurso preventivo.
Dicha instancia la pidió la propia compañía el 4 de febrero, dado que no solo se encuentra en cesación de pagos, sino que requiere de la extensión del plazo de pago de sus créditos, que suman US$11,8 millones.
Un golpe al bolsillo
Según medios especializados, la empresa también sufre por las dificultades para acceder a los sistemas de transporte para su producción y por la caída en el precio, por ejemplo, del gas natural.
Luego de achicar su plantel de alrededor de 300 a 183 operarios, la compañía mostró su hoja de ruta para escapar de la crisis bajo la condición de reestructurar su deuda que tiene como principales acreedores a tres bancos, que son los que les dieron créditos.
Pese a los planes de Oilstone para salir de la crisis, la compañía negocia desde 2024 con el gobierno neuquino la prórroga de la mitad de sus concesiones. Este es un proceso que, si bien de momento está virtualmente frenado a la espera de la definición del concurso de acreedores, tampoco tuvo avances positivos ante lo que es el pedido de base del gobierno neuquino.
Esto representa en la práctica un golpe al bolsillo de las empresas del sector convencional, dado que literalmente viven de la poca producción que obtienen. Cabe destacar que también puede sufrir el abandono de un pozo, el cual no solo es costoso, sino que implica invertir nuevamente fondos para no tener producción. Y sumó que en las áreas “no rentables prevé la devolución, cesión o conversión de concesión de abandono”.
Para salir de la crisis
Por otra parte, la operadora tiene dos planes en Vaca Muerta. Uno es el desarrollo de un piloto al shale en Aguada Baguales, que estimó que demandará una inversión inicial de 45 millones de dólares, pero que remarcó que prevé una retorno superior al 60,5%, con una generación de caja de 88 millones de dólares y un plazo de repago de 19 meses.
El segundo plan es el “desarrollo completo de Vaca Muerta en Bajo Baguales/Neuquén del Medio/El Porvenir”. Allí detalló que prevé una inversión total de 47 millones de dólares con una tasa de retorno superior al 50%. Esto permitiría generar una caja total de 2.720 millones de dólares en un plazo de repago de 65 meses.
“Estas medidas que se están implementado seguramente posibilitarán mejorar el perfil de la empresa y así afrontar con mayores posibilidades su recuperación. Esa estrategia únicamente podrá arrojar resultados si también se hace lugar a este pedido de concurso preventivo, con el cual se intenta superar el estado de crisis patrimonial por vía de un acuerdo que contemple el tratamiento igualitario de los acreedores, preservando a la empresa como fuente de trabajo y producción”, destacó la firma en el pedido de concurso que fue avalado.