La chilena Cencosud acelera su repliegue en la Argentina en un contexto de derrumbe del consumo y pérdida sostenida del poder adquisitivo. Luego de desistir de competir por los activos de Carrefour en el país, el grupo profundizó su política de ajuste y reducción de su red comercial, con el cierre de sucursales de Vea, Easy y, más recientemente, Blaisten.
Según fuentes del sector supermercadista, la decisión responde a una brutal caída de ventas que llegó al 50% en los últimos dos años, mientras que los costos operativos —especialmente los alquileres comerciales— continúan en alza, deteriorando la rentabilidad de los locales.
Vea y Easy: cierres y pérdida de puestos de trabajo
En los últimos meses, Cencosud cerró sucursales de Vea en distintos puntos del país, incluyendo localidades de la provincia de Buenos Aires, Catamarca, San Juan, Mendoza y Tucumán. Solo en Tucumán, el cierre de tres locales de Vea impactó en 55 empleos directos, mientras que en San Pedro, provincia de Buenos Aires, la baja de persianas dejó 30 trabajadores afectados.
Desde el Sindicato de Empleados de Comercio (SEC) señalaron que estas medidas forman parte de una reestructuración nacional del grupo, que ya habría cerrado unas veinte sucursales de Vea, Easy y Blaisten en distintas provincias.
En San Pedro, el secretario general del SEC local, Marcelo Mosteiro, explicó que el cierre respondió a un “déficit operativo sostenido” y al “alto costo del alquiler, que pasará de 18 a 34 millones de pesos mensuales, un monto imposible de sostener con el margen actual de ganancias”.
Retiros voluntarios y reubicaciones: un impacto desigual
En algunos casos, la empresa ofreció retiros voluntarios, que fueron aceptados por parte de los trabajadores. Sin embargo, la mayoría de los empleados —especialmente en el AMBA— reclaman ser reubicados en otras sucursales del grupo para conservar su fuente laboral.
La situación se vuelve mucho más crítica en el interior del país, donde las distancias geográficas, la menor cantidad de locales disponibles y las situaciones familiares de los trabajadores reducen drásticamente las posibilidades de reubicación.
El impacto golpea principalmente a los empleados de comercio bajo convenio, que son numéricamente muchos más y para quienes existen menos cupos de traslado. En cambio, los trabajadores jerárquicos —jefes, supervisores y gerentes—, al ser menos en cantidad, suelen tener mayores chances de reubicación, incluso entre provincias.
Un ejemplo de esta situación se dio en Tucumán, donde un trabajador jerárquico de Vea logró gestionar su pase a una sucursal en Santiago del Estero. En contraste, los empleados bajo convenio de las tres tiendas cerradas en esa provincia enfrentan un panorama mucho más adverso: la mayoría no pueden aceptar traslados por razones familiares o económicas, y otros directamente quedan fuera por la escasez de vacantes disponibles.
La Matanza, Mendoza y nuevas señales de ajuste
A fines de octubre, Cencosud también decidió cerrar el Easy de La Tablada (decisión que terminó de materializarse la semana pasada), ubicado sobre la rotonda de Camino de Cintura, en el partido de La Matanza. La empresa argumentó baja rentabilidad, pero el cierre afectó al menos 55 puestos de trabajo directos.
En Mendoza, la firma bajó la persiana de una sucursal de Vea en Guaymallén, con impacto en 14 empleos. Desde el sector empresario indicaron que no se trata de una retirada total del país, sino de una “reconfiguración” para fortalecer marcas como Jumbo, Disco y Easy, en detrimento de formatos menos rentables.
Mientras tanto, en redes sociales de trabajadores y extrabajadores de Vea se multiplican las versiones sobre nuevos cierres en Hurlingham, Necochea y La Plata, donde una sucursal ya habría ingresado en proceso de subasta.
Cierres en cadena y alarma sindical
Desde el SEOCA advierten que la lista de cierres confirmados y proyectados sigue creciendo. El Vea de Lobos ya cerró y será reemplazado por un Supercoop. En Hurlingham, fuentes sindicales aseguran que el local podría cerrar “en cualquier momento” por la caída de ventas. En Manzanares, el cierre está previsto entre diciembre y enero, mientras que el Portal Palermo tendría fecha de cierre el próximo año.
A esto se suma el cierre del Easy de Caseros y el plan de clausura total del predio de La Tablada, que incluye un Easy y un Chango Más, para su posterior entrega al municipio. Los sindicatos anticipan un fin de año cargado de conflictos, con especial preocupación ante una eventual devaluación que profundice la crisis.
El derrumbe del consumo como telón de fondo
Empresarios y gremios coinciden en que el desplome del consumo es el principal factor detrás del ajuste. Un informe de la consultora Scentia reveló que el consumo masivo cayó 3,7% en septiembre, con retrocesos del 5,9% en supermercados de cadena y del 5,4% en mayoristas.
Aunque crecen canales alternativos como el e-commerce y los autoservicios independientes, los supermercados tradicionales registran caídas interanuales superiores al 4%, reflejando un cambio de hábitos impulsado por la crisis económica.
El cierre de Blaisten y lo que refleja de 2025
El repliegue de Cencosud también impactó en Blaisten, con el cierre del histórico local ubicado en Ruta 3 y Lynch, en San Justo, que funcionó durante más de 35 años. La noticia generó conmoción entre vecinos y trabajadores.
Si bien no hay datos oficiales sobre la cantidad de empleados de esa sucursal, Blaisten llegó a contar con más de 400 trabajadores en toda la cadena, lo que da cuenta del peso simbólico y laboral de su caída.
El avance de los cierres confirma un escenario crítico para el comercio y el empleo. Con el consumo en retroceso y sin señales de recuperación, el repliegue de Cencosud expone con crudeza el impacto de la crisis sobre los trabajadores, especialmente en el interior del país, donde las opciones para sostener el empleo son cada vez más limitadas.